Firma przyjazna pracownikom 50+: rozwiązania i korzyści

Jak prognozuje GUS, w okresie 2010-2035 ludność w wieku produkcyjnym zmaleje w Polsce o przeszło 4 mln osób, z czego największy spadek przypadnie na lata stosunkowo najbliższe. W efekcie za 9 lat potencjalne zasoby pracy w grupie osób wieku 24-26 lata będą mniejsze o blisko jedną trzecią, a w wieku 25-34 lata o prawie jedną piątą. Groźba destabilizacji związana ze zmniejszeniem się liczby pracowników i ich starzeniem, skłoni przedsiębiorców do podejmowania działań zmierzających ku szerszemu zaangażowaniu starszych generacji w aktywność zawodową.

Badanie Bilans Kapitału Ludzkiego, przeprowadzone przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości pokazuje, że proces skutecznego wykorzystywania potencjału starszych pracowników już się rozpoczął - coraz więcej przedsiębiorców świadomie wprowadza elementy zarządzania wiekiem (np. planowanie rozwoju kariery zawodowej, mentoring, szkolenia wewnętrzne, elastyczne godziny pracy), które pomagają zmniejszać koszty w firmie.

Jeśli starsi pracownicy będą zaangażowani i zachęcani do pozostania w firmie, znaczna część z nich zwiąże swoją karierę zawodową aż do osiągnięcia zaawansowanego wieku z przyjaznym mu pracodawcą. Zastanówmy się zatem, jakie warunki pracy powinien stworzyć pracodawca, aby osoby starsze czuły się w pracy dobrze? Jakie rozwiązania stosować, aby być firmą przyjazną dojrzałym pracownikom? Przyjrzyjmy się bliżej przykładowym działaniom oraz korzyściom, jakie mogą one przynieść przedsiębiorstwom.

Firma przyjazna osobom 50+

Jedną z elementarnych kwestii jest ze względu m. in. na ich wiek. Trzeba pamiętać, że Kodeks pracy zakazuje nierównego traktowania już na etapie rekrutacji. Pracodawca nie może zatem ograniczać naboru wyłącznie do młodych pracowników. Niestety, analiza ogłoszeń o pracę pokazuje, że często w anonsach pojawiają się limity wiekowe. Jednocześnie Bilans Kapitału Ludzkiego wyraźnie pokazuje, że w procesie rekrutacji wiek ma duże znaczenie dla pracodawców – preferują oni kandydatów wieku młodszym lub średnim: od dwudziestu paru do nieco ponad czterdziestu lat. Aby przełamywać złe praktyki w tym zakresie warto spisać w firmie zasady rekrutacji określające, jakie kryteria będą brane pod uwagę przy zatrudnianiu pracowników. Dzięki takiemu dokumentowi każdy - w firmie i poza nią - wie, według jakich zasad przebiega rekrutacja. Inne przykłady to: zamieszczanie w ogłoszeniu dodatkowej informacji, że firma jest przyjazna osobom 50+i stosuje politykę zarządzania wiekiem; czy nawiązanie współpracy z powiatowymi urzędami pracy, które aktywizują bezrobotne osoby starsze. Użyteczne byłoby także przeszkolenie osób zajmujących się w danym przedsiębiorstwie rekrutacją w zakresie równego traktowania oraz zarządzania wiekiem.

Niezwykle istotne jest także równe traktowanie starszych pracowników, przejawiające się na co dzień w przedsiębiorstwie. Ważne jest, aby kierownictwo i młodsi koledzy okazywali starszym szacunek i traktowali ich z godnością. Żarty czy nieprzyjemne komentarze, upokarzające uwagi dotyczące wieku i zdolności dojrzałych pracowników nie powinny mieć miejsca w żadnej instytucji.