Starszy nie znaczy gorszy: pracownik po 50-tce

Na pomoc wiekowi

O tym, że zatrudnienia dojrzałych pracowników może być dla firmy korzystne wiedzą przedstawiciele PARP i starają się przekonać o tym menedżerów zarządzających w firmach.

- Realizujemy projekt systemowy „Z wiekiem na plus – szkolenia dla przedsiębiorstw”, który ma przekonać pracodawców, że zatrudnianie dojrzałych pracowników po prostu się opłaca. Jeśli pracodawca nie będzie widział korzyści płynących z zatrudnienia tych pracowników, nie będzie ich zatrudniał - mówi Anna Świebocka-Nerkowska.

W ramach projektu w połowie kwietnia 2011 roku , których celem będzie pokazanie praktycznych metod wykorzystania potencjału zróżnicowanego wiekowo personelu na różnych płaszczyznach działania firmy. Wśród szkoleń znajdą się moduły tematyczne, takie jak:

• zarządzanie wiekiem - strategia skutecznej firmy,
• skuteczna komunikacja na plus,
• motywacja i satysfakcja pracowników na plus,
• zarządzanie zespołem zróżnicowanym wiekowo,
• od skutecznego zatrudnienia do profesjonalnego zwolnienia – strategia HR z wiekiem na plus,
• rozwój pracowników – zarządzanie kompetencjami,
• zarządzanie zmianą na plus,
• praktyczne problemy z wdrażaniem strategii zarządzania wiekiem i sposoby ich rozwiązywania,
• implementacja zarządzania wiekiem.

Uczestnicy szkoleń będą mogli także skorzystać z doradztwa mającego na celu wsparcie przedsiębiorstw w budowaniu i wdrożeniu systemu zarządzania wiekiem przy indywidualnym wsparciu doradcy. - Proponowane przez PARP doradztwo będzie miało formę bezpośredniego wsparcia przedsiębiorstwa w opracowaniu i wdrożeniu narzędzi niezbędnych do wprowadzenia strategii zarządzania wiekiem – wyjaśnia Anna Świebocka-Nerkowska.

Pracownik mentorem

Działania szkoleniowo doradcze w ramach projektu systemowego dotyczyć będą nie tylko menedżerów ale także samych pracowników. Ich zadaniem jest zmiana postawy pracowników i ich nastawienia do własnej kariery i rozwoju zawodowego.

W projekcie realizowane będą szkolenia obejmujące zagadnienia teoretyczne i praktyczne z obszaru mentoringu/intermentoringu, w tym w zakresie rozwoju umiejętności interpersonalnych, dostosowane do potrzeb uczestników. Uczestnicy tych szkoleń będą mogli skorzystać z coachingu będącego wsparciem w podjęciu roli mentora/intermentora.

Adresatami szkoleń dotyczących mentoringu i intermentoringu oraz coachingu przygotowującego uczestników do pełnienia roli mentora/intermentora w przedsiębiorstwie są pracownicy w wieku 45+, pracownicy w wieku poniżej 30 roku życia (30-), którzy deklarują chęć wzajemnego przekazywania wiedzy między pracownikami w wieku 45+, a pracownikami 30- oraz posiadają odpowiednie kwalifikacje, wiedzę i umiejętności zawodowe (bogate doświadczenie zawodowe / dużą wiedzę fachową) do pełnienia roli mentora/intermentora. Jak zapewnia PARP, każde przedsiębiorstwo może skorzystać z optymalnego dla siebie modelu uczestnictwa w projekcie.

Działania PARP mają zachęcać pracowników do pozostawania na rynku pracy a pracodawców do korzystania z doświadczenia dojrzałych pracowników. - Pokazujemy w jaki sposób zarządzać zróżnicowanym wiekowo personelem, aby w optymalny sposób wykorzystać wiedzę, doświadczenie, zaangażowanie pracowników, a przez to zwiększyć konkurencyjność własnej firmy – podkreśla Anna Świebocka-Nerkowska.