Cenni starsi pracownicy

Badania przeprowadzone na wybranych dziesięciu dużych przedsiębiorstwach w Stanach Zjednoczonych wykazały, że w sześciu z nich zatrzymuje się doświadczonych pracowników jako mentorów dla tych, którzy dopiero rozpoczynają pracę. Zastosowanie mieszanych zespołów z pracowników starszych i młodszych ma na celu wprowadzenie tych drugich w struktury przedsiębiorstwa, pokazanie im różnych aspektów pracy.

44% badanych przedsiębiorstw oceniło starszych pracowników jako wpływających doskonale na rozwój, 46% powiedziało że ich wpływ jest dobry, a tylko 10% oceniło zatrzymywanie starszych pracowników jako rozwiązanie przeciętnie skuteczne.

„Odpowiednie skompilowanie zespołu z pracowników starszych i młodych powoduje jego wydajniejszą pracę”, uważa Greg Gostanian (ClearRock Managing Partner). Dodaje jednak, że należy usprawniać komunikację pomiędzy młodymi a starszymi pracownikami poprzez odpowiednie treningi, gdyż w pewnych przypadkach różnica pokoleń może okazać się barierą trudną do pokonania.