Doświadczeni pracownicy cenni dla firm

Obecnie duża liczba właścicieli firm wychodzi naprzeciw starzejącym się pracownikom. Aby odwieść seniora od pójścia na emeryturę często oferuje się elastyczny czas pracy i dodatkowe premie.

Pokolenie wyżu demograficznego też nie jest chętne do odchodzenia na emeryturę i rezygnacji ze stałego zarobku, czego przyczyną są niekiedy osobiste zobowiązania finansowe. Obecnie w USA jest około 77 milionów seniorów pokolenia "baby boomers". Z tego spory odsetek jest zatrudniony w wielu firmach i jak mówi Steve Grossman, prezes firmy marketingowej -"My jako pracodawcy możemy odwrócić zjawisko masowego odchodzenia z pracy ludzi po przekroczeniu 65 roku życia starając się stworzyć bardziej elastyczne i interesujące warunki zatrudnienia."

Jednym z takowych sposobów jest na przykład płatny urlop rodzinny. Wielu seniorów po przekroczeniu wieku emerytalnego odchodzi, czego powodem jest często opieka nad rodzicami będącymi w mocno zaawansowanym wieku. Dzięki takiemu rozwiązaniu pracownik może zaopiekować się np. chorą matką i nadal utrzymać pracę.

Kolejnym novum wprowadzonym w firmie Grossman Marketing's jest elastyczność pracy. Jednemu z pracowników pozwala się na co środowe, wcześniejsze wyjścia z pracy na grę w golfa. Dzięki temu firma wcale nie traci, zaś pracownik jest zrelaksowany.

Doświadczenie i umiejętności zatrudnionych seniorów są bezcenne i mogą śmiało stanowić podstawę istnienia i rozwoju firmy, czego przykładem może być Callaway Partners, firma zajmująca się księgowością, w której aż 90proc. spośród 450 pracowników to seniorzy pokolenia "baby boomers".

Konkluzja nasuwa się tylko jedna, jak mówi Bruce Cox, jeden z partnerów firmy Callaway Partners -"Jeśli pozwala się odejść z pracy osobie, która ma 30 lub nawet 35 lat doświadczenia i nie stara się jej nawet zatrzymać to jest to niezwykle błędne i niewłaściwe podejście".